NOS SERVICES

Former tes gestionnaires, c'est la base. Savoir comment structurer un département, déléguer, donner des feed-backs constructifs, gérer efficacement des conflits et rendre tes équipes autonomes, ce n'est pas inné, ça s'apprend. Que ce soit en présentiel ou en webinaire, nous formateurs ont toutes les compétences nécessaires pour accompagner et soutenir tes directeurs, contremaitres, chef d'équipe, etc.

On s'occupe de tes projets qui sortent de ta routine habituelle. Par exemple, tu dois refaire ton système d'inventaire et tu manques de temps? On prend le projet en charge de A à Z. On te propose une structure, on planifie les opérations, on supervise l'implantation et on documente le processus et la formation pour que tu puisses facilement reprendre la gestion quand tout est fait.

On est un peu comme un directeur des opérations à temps partiel. On va dans ton entreprise une fois par semaine, au deux semaines, dépendamment des besoins et on s'occupe de suivre les opérations et les indicateurs de performance. On fait partie de l'équipe!

Tu sens que tout ne va pas comme sur des roulettes mais tu as de la difficulté à cibler les causes. Le climat de travail n'est pas super et tu dois sans cesse former parce que les employés s'en vont ou tu n'engages pas les bonnes personnes. On peut faire un diagnostic d'entreprise et cibler les problématiques puis t'aider à trouver des solutions et à les mettre en place.